Beiträge zur deutsch-französischen Kooperation.
Fallstudie:
Executive Coaching im internationalen Kontext
Eine deutsch-französische Zusammenarbeit
Roland Blass, M.Sc. - Blass Consulting & Research (Juni 2026)
💡 Abstract
Interkulturelle Differenzen in internationalen Unternehmen führen im operativen Tagesgeschäft häufig zu Reibungsverlusten und Konflikten, die fälschlicherweise rein fachlichen oder persönlichen Ursachen zugeschrieben werden.
Diese Fallstudie beschreibt einen einjährigen Executive-Coaching-Prozess mit der Leiterin eines deutschen Vertriebsbüros einer französischen Muttergesellschaft.
Durch die Verknüpfung von klassischen Elementen der Rollenklärung mit kulturkontrastiven Erklärungsmodellen (u. a. monochrones vs. polychrones Zeitverhalten) gelang es der Führungskraft, ihre Schnittstellenfunktion resilienter auszufüllen.
Der Beitrag zeigt praxisnah auf, wie systemisches und interkulturelles Coaching die Zusammenarbeit auf Team- und Organisationsebene nachhaltig optimieren können.
Download der vollständigen Fallstudie als PDF:
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Fallstudie Juni 2026
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