Contributions à la coopération franco-allemande.
Étude de cas: Le coaching exécutif en contexte international
Optimiser la coopération franco-allemande
(Roland Blass, M.Sc. - Blass Consulting & Research - document de travail - juin 2026)
💡 Résumé
Dans les entreprises internationales, les divergences interculturelles génèrent fréquemment des frictions et des conflits au quotidien. Ces perturbations sont souvent attribuées, à tort, à des défaillances techniques ou personnelles. Cette étude de cas retrace un processus de coaching exécutif d'un an, mené auprès de la directrice de la filiale allemande d'une maison mère française. En articulant les outils classiques de clarification des rôles et les modèles d'analyse interculturelle (notamment la gestion du temps monochrome vs polychrone), la dirigeante a pu sécuriser sa fonction d'interface. Cet article démontre comment le coaching systémique et interculturel permet d'optimiser durablement la collaboration au niveau des équipes et de l'organisation.
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document de travail - juin 2026
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